临汾商业融资书代写 融资率高）

     临汾商业融资书代写（融资率高），商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括**在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。融资商业计划书的全部内容可以简单地归结为一个中心思想：就是希望私募股权基金能够投资目标企业，企业可以为私募股权基金带去可行的投资收益回报。每个想融资的企业在融资过程中都必须结合自己企业实际情况并围绕这一中心思想来制作融资商业计划书。

山西文海公司具有丰富的商业计划书编制经验和*的团队，能够深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容**地展现给投资者，较大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于**良好水平，将是您成功融资的敲门砖。

山西文海咨询，您值得信赖！（24小时服务）服务全国

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      每一份策划报告都是由一个临时组建的小组团队来策划撰写完成,其核心成员包括各个行业*的*顾问,以确保售前售后服务的质量。策划咨询服务不是一次性的策划方案和报告提供而已，而是一个后期跟踪并提供持续改进建议的过程。在提交项目策划方案/报告后并不是项目服务的结束点，而是售后服务的开始。为此，为每一位客户提供为期3个月至1年的售后服务,免费修改原项目范围之内的计划书/报告/方案，解答任何与该项目相关的问题和疑点，真正做到“一站式”全程定向跟踪服务。

编写商业计划书的应该注意什么？

项目初期往往是模糊不清的，通过慎密的创业投资策划和专业商业计划书的撰写，可以使一个完整可行商业计划跃然纸上，在撰写商业计划书时*引起以下三个误区。

误区一：许多创业者在融资的过程中，往往忽略商业计划书所起的重要作用。而把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机。

误区二：商业计划书简单化与过度追求包装。有些人把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书，重视不够。而有的人则过分追求商业计划书的包装，使之水分太多，经不起VC/PE的考察。

误区三：商业计划书是写给VC/PE的。很多人认为商业计划书写的好就能拿到风险投资。殊不知商业计划书并不只是写给投资商的，也是写给自己的。

商业计划书的主要内容概述

主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：

1) 公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况，以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。

2) 产业分析。主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及你的企业在整个产业或行业中的地位。

3) 市场分析。产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。

4) 营销。市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。

5) 企业的经营主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

6) 企业的管理。管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。

7) 财务管理。企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。

8) 企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤，以及风险因素的分析等。

9) 撤出计划。投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

我们编制的项目商业计划书，涵盖农业、畜牧、水产、林业、能源、冶金、汽车、机械、化工、电子、物流、房地产、建材、旅游、娱乐、酒店、餐饮、学校、医院、医药、食品、饮料、轻工、网络、软件等各行业领域。

迄今为止，我们已为众多**部门、企业、事业单位及投资创业者，提供了上述咨询服务，并成功地协助企业进行了项目申报、立项审批、投资合作以及融资贷款工作。

一、项目策划书编写原则

1、客观原则

是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。

2、整合原则

明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。

3、定位原则

给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。项目策划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、发展方向等。

4、信息原则

项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、**、银行、竞争对手、消费能力等各方面。

5、可行性原则

是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定较优方案是贯彻可行性原则的第一步。